jueves, 4 de agosto de 2011

El Planteamiento de un problema de investigación cuantitativo

Introducción:
“La Investigación Científica  se define como una serie de etapas que conducen a  la búsqueda de conocimientos mediante la aplicación de ciertos métodos y técnicas. Es ante todo, una actividad encaminada a la solución de problemas”

Análisis
Preguntas o reactivo del foro: “Describa las características de cada elemento que conforman el planteamiento de un problema de investigación cuantitativo”.

Los principales vectores que contiene el planteamiento del problema de la Investigación Cuantitativa son los siguientes: Los objetivos de la investigación, preguntas de investigación, justificación de la investigación, viabilidad del estudio, y evaluación de las deficiencias en el conocimiento del problema.

Los Objetivos de la Investigación: Tiene la finalidad de señalar a lo que se aspira con la investigación. Deben expresarse con claridad para evitar posibles desviaciones en el proceso de investigación cuantitativa y ser susceptibles de alcanzarse;   son las guías del estudio y hay que tenerlos presente durante  todo su desarrollo. Evidentemente, los objetivos que se especifiquen requieren ser congruentes entre sí.
Los requisitos para plantear los objetivos son:
Enfocarse a la solución del problema 
Ser realistas. 
Ser medibles. 
Ser congruentes. 
Ser importantes. 
Redactarse evitando palabras subjetivas. 
Precisar los factores existentes que llevan a investigar.

La Pregunta de Investigación: Es la que orienta hacia dónde se conduce la investigación para lograr las respuestas que se plantearon con los objetivos de la investigación. Las preguntas representan ¿El Qué? de la investigación, deben ser concretas y precisas.
Las preguntas no deben utilizar términos ambiguos ni abstractos.  Las preguntas generales tienen que aclararse y delimitarse para esbozar  el área –problema  y sugerir actividades pertinentes para la investigación.

Justificación de la Investigación: La justificación nos indica por qué y para qué debe hacerse la investigación. Por medio de la justificación debemos demostrar que el estudio es necesario e importante.
Los criterios principales para evaluar la importancia de la investigación:

Conveniencia: ¿Qué tan conveniente es la investigación? esto es, ¿Para qué sirve?
Relevancia social: ¿Cuál es tu trascendencia para la sociedad?, ¿Quiénes se beneficiaran con los resultados de la investigación?, ¿De qué modo? En resumen, ¿Qué alcance o proyección social tiene?

Implicaciones prácticas: ¿Ayudara a  resolver algún problema real? ¿Tiene implicaciones trascendentales para una amplia gama de problemas prácticos?

Valor teórico: con la investigación, ¿Se llenara algún vacío de conocimiento?, ¿Se podrá generalizar los resultados a principios más amplios? 
Utilidad metodológica: ¿La investigación puede ayudar a crear un nuevo instrumento para recolectar o analizar información?, ¿Contribuye  a  la definición de un concepto, variable o relación entre variables?

Viabilidad de la Investigación: Es el estudio factibilidad de la investigación, en cuanto  a los recursos  disponibles.  Determinaran, en última instancia los alcances de la investigación.
Evaluación de las deficiencias en el Conocimiento del Problema: Nos ubica como está la evolución del estudio del problema. Nos orientan como está el arte de la investigación e indica nuevas perspectivas para investigar.

Bibliografía:
Material de estudio: "Metodología de la Investigación, 5ª Edición" (Roberto Hernández Sampieri), Capítulo 3.

Hernández Sampieri, R.(2010). Cap.3 Planteamiento del problema cuantitativo, Metodología de la Investigación, 5ª Ed . (pp. 34-48). Extraído el 27 de Julio de 2011 desde http://campus.uvirtual.org/file.php/655/recursos/Semana%201/LecturasLibroBase/Capitulo%203.pdf

sábado, 23 de octubre de 2010

viernes, 3 de septiembre de 2010

martes, 29 de junio de 2010

WBS - Parada Planta ABC

La Estructura de descomposición del proyecto (WBS) o “Work Breakdown Structure” (WBS); es una división natural del proyecto para llegar al producto o productos finales con la finalidad de:

Identificar y definir el trabajo a desarrollar.
Identificar los centros responsables de estos trabajos.
Concretar la estructura que contempla desde los objetivos estratégicos hasta la base de división de los mismos, mediante la integración de la organización, planificación y control de los trabajos que se desarrollan.

Con este nuevo proyecto pretendemos, tener el control total del proyecto, para cuando se efectue la parada general, nuestra EDT (WBS), no tenga ningun cambio significativo.





lunes, 28 de junio de 2010

Formato Adminstracion del Cambio y la Configuracion

Este es el diseño del formato para solicitar los cambios para el proyecto de parada de planta, de la empresa ABC, en el link de abajo se encuentra el formato para que lo lean y lo analizen, ya revisado el formato, a cada uno via correo electronico se le dara la clave de permiso para que lo puedan editar y solicitar los cambios sugeridos.

Saludos,

Nain Aguado - Project Manager


http://docs.google.com/document/pub?id=1Q11Jlb8QBSe9A_103JDR6zoBicvY_f7RmtBc3ItFYBE

Template - Change Mangement ABC



El control de cambios es el proceso mediante el cual se asegura que no se realicen cambios que afecten el éxito del proyecto, y que aquellos que se implementen sean analizados, negociados y planeados de una manera adecuada.

El problema no son los cambios a los requerimientos, sino el hecho de que se agreguen a la lista de requerimientos del proyecto sin considerar el impacto que tendrán sobre el plan. No hacerlo significa que cuando el proyecto se termine en una fecha posterior a la acordada originalmente, o con un presupuesto mayor al considerado, se le podría achacar al líder del proyecto como un fracaso.